【經濟日報／賽斯‧高汀】 2007.02.05 04:37 pm
一旦知道「小」的威力後，你會做什麼？
嘴巴上說「是啊，小事當然不容小覷」是一回事，真正實踐又是另外一回事。
過去六年，我只有一位員工，那就是我自己，我的職場生涯改變，是我自己始料未及的，最大的改變是：
1. 所謂「有趣」的專案變得很不一樣。它不必要有策略性、擴張性或足夠的利潤養活整個部門，只要有吸引力、或對我的聽眾有益就行了。
2. 風險的概念也變得不同。我可以寫電子書，隨性發表，看看反應如何；也可以用可議的商業模式成立網路公司，看看會得到什麼結果。我的成本和大企業的成本相比，實在不算什麼，所以可以毫不受限的嘗試。
這表示小公司只做小事嗎？當然不是。
那家和大公司競爭、積極把設計與勞力委外處理的個體戶承包商該怎麼說？
那位離開大公司後，只接自己喜歡的高報酬專案，收入三級跳的建築師又如何呢？
或是那位離開大事務所、工時減半，卻第一次對工作甘之如飴的律師呢？
我有一位好朋友，辭去了家用品公司的工作，現在自己發明商品，然後外包給工廠製造，再把成品賣給亟需創意商品的零售業者。因為是自立門戶，她現在除了投入時間，不需要負擔任何風險，而且時間對她來說並不算多大的成本。
長尾理論的寓意之一，就是你不知道什麼東西會發揮效果。推出產品上市很容易，但很難預估結果。如果你不必每次推出產品都賭上整家公司，就更有可能推出更多產品，更隨機的發表，如此也會提高成功的機會。
所以，如果你也認同這個想法，你會怎麼做？
不再甘於現況。
不再認同大體制，不再當大企業的小螺絲，不再強迫自己融入，不再有愈大愈好的心態。
無法樂在其中，就不要做。
鼓勵員工變成自由工作者。
先在周末執行，直到你不再那麼害怕為止。
關鍵已不再是取得資金，而是選對模式、追求卓越。
（本文摘自天下雜誌出版《誰說加油站不能賣鞭炮》）
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